光大集团李晓鹏董事长出席光大银行华中华南片区分行座谈会、集团驻港企业滙报会

3月27日、28日、30日，在紧张的调研行程中，李晓鹏董事长先后出席了在长沙、香港、深圳举办的光大银行华中片区分行座谈会、集团驻港企业滙报会、光大银行华南片区分行座谈会，听取集团驻港企业经营情况及落实集团工作会精神滙报、相关分行经营情况及落实集团、银行工作会精神滙报，对下一步工作提出要求，强调要按照年初会议部署，瞄准战略目标，全力推进重点工作，务求取得实质成效。

在华中、华南片区座谈会上，李晓鹏听取了长沙、合肥、武汉、无锡、南昌、福州、厦门、广州、深圳、南宁、海口等分行滙报，他强调指出，光大银行“八有”、“一流”的战略目标符合光大实际，得到了分行和基层员工的一致赞成。这次专门召开座谈会，就是要确保战略目标落地，要摸清情况、统一思想，推动工作。要通过“借五力，破五题”，确保“一流银行”战略目标落地。

一是坚持战略定力，尽快在条线战略、区域战略优化上实现突破。对工作会议确定的“八有”、“一流”战略目标，全行上下必须坚持定力，不动摇、不含糊、不迟疑。不仅在总行层面旗帜鲜明宣传推进，更要在条线和区域上细化落实。

总行要对各一级分行制定分区域的“一流银行”细化目标。有关业务板块，要按照“一流银行”目标，拿出一流业务和一流产品的发展计划。在重要业务板块要体现“三名四精”的要求，特别是“三名”，要明确一批优秀业务板块、条线、产品。为确保战略落地，银行董事会要抓紧落实战略安排，管理层尽快拿出一流银行细化方案，在2018年实现队伍建设、市场发展、科技创新三方面突破。

二是传导发展压力，尽快实现考核机制方面的突破。实现“一流银行”发展目标不仅靠总行，更要靠39家分行协同配合以及全行4万多名员工共同努力。要尽快在考核机制方面实现突破，实现“千斤重担有人挑，人人肩上有指标，条条块块有目标”的局面。要着力解决好“分行压力是否传导到员工”、“分行KPI传导机制是否到位”两个问题，尽快完善KPI和考核办法。在突出同业对标基础上，员工收入和班子薪酬要和同业对标结果挂钩。

三是聚集创新动力，尽快在一批重点创新项目上实现突破。尽快推出优化人才使用的办法，让人尽其才、才尽其用；在市场拓展上实现重点突破，围绕实体经济发展、普惠金融、“三大一新”等，发挥股份制商业银行特殊作用；尽快实现科技创新突破，云缴费、科技公司、科技创新基金等相关工作要加速推进。

四是激发员工活力，在员工建言献策机制上实现突破。要让员工明显有荣誉感、获得感。加强工作传导，建立光大银行家园文化、阳光文化、崇商文件，有关部门要抓紧拿出意见。各分行行长要尽可能多通过微信与一线员工沟通。总之，建言献策永不停步，要相信群众、依靠群众、取信群众，抓好建言献策的整改和反馈，把建言献策成果转化为推动战略目标落地的动力。

五是发挥协同合力，尽快在区域协同、专业协同上有所突破。要总部牵头，优化协同机制，实现区域协同。在专业协同上，要明确战略产品。光大最大的“杀手锏”就是联动营销和协同发展，要从机制入手提高协同效率，在2018年实现更大发展。

总之，当前银行中心工作就是全力推进“一流银行”战略落地，要通过“借五力，破五题”，打开局面，取得实质成效。

集团副总经理吴富林、光大银行副行长张华宇分别主持了华中、华南片区分行座谈会。

在集团驻港企业滙报会上，李晓鹏认真听取了集团驻港企业滙报，他指出，光大香港一季度积极落实集团工作会议精神，各企业结合自身实际，从主要业务、营业收入、利润等各方面都实现了健康发展，成绩值得充分肯定。时间紧迫，节奏要快，光大香港要继续努力，尤其要发挥光大集团国际化的排头兵、市场化的探索者、专业化的锻造者的作用，在改革、创新、发展方面走在集团各企业的前列。


一要制定清晰的战略目标。光大香港要深入研究如何发挥“三化”作用，积极摸索探讨，向集团提出好的意见建议。各驻港企业尤其是金融板块要在前期全面对标同业的基础上，制定更清晰、具体、量化的发展目标，明确市场地位、赶超目标、赶超计划，并将战略目标上报各自总部，传达给全体员工，层层传导发展压力，提升发展合力。

二要深入研究打造光大在香港的生态圈。集团总部目前正在全面深化改革，积极促进有关业务和资源的整合。集团驻港企业要按照“One CEG，One Everbright”的要求，尤其是金融板块业务范围相对重合的机构，要在符合有关法律法规的前提下，研究建立“管理合作”机制和内部利益分成机制，握紧拳头，团结一致，抢占市场蛋糕，改变目前各自为战、成本高、效率低的局面。同时，驻港金融企业要聚焦目标客户，设计合适产品，寻找优质的资产项目，做真正意义上的理财和资产管理机构，避免资金“脱实向虚”，努力形成光大特色，在香港打响“阳光”品牌。此外，各驻港企业要增强集团意识，充分发挥企业官网主阵地作用，有效利用微信等新媒体手段，及时宣传反映集团发展成果，传播光大声音。

三要研究整合实业资产。从整体上讲，全集团的物业较多，而且比较分散。下一步，集团将研究推进实业资产和经营平台的整合，理清、简化管理线条，各相关企业要顾全大局。

四要继续做好社会参与工作。充分发挥香港员工的作用，保持优良传统，加强企业文化建设，继续在有关部门的领导下，履行好相关职能。 集团副总经理蔡允革出席滙报会。

在紧凑的调研公务活动间隙，李晓鹏还前往光大银行长沙分行、光大永明保险湖南分公司、光大银行深圳分行，看望慰问一线干部员工，勉励大家立足本职，凝聚精神，加快发展，为实现“具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”战略目标添砖加瓦。