改革提升新作为，行稳致远新篇章∣光大国际召开改革提升动员大会

4月10日，光大国际在山东省济南市舜耕山庄隆重召开改革提升动员大会。会议聚焦全球领先生态环境集团建设目标，按照集团价值创造与高质量发展要求，统一思想，振奋精神，高位引领，谋篇布局，改革提升，行稳致远，重锤擂响改革提升之战鼓。会议围绕奋斗目标谈能力提升，围绕能力提升论改革举措，在年度工作会议精神与要求基础上，对改革提升工作进行具体动员部署，既强调系统性、结构性改革提升，更突出重点、难点改革提升，为开启光大国际发展新航程筑牢根基，夯实基础。

光大国际行政总裁王天义以《改革提升新作为 行稳致远新篇章》为主题作动员讲话，层次分明，逻辑周密，环环相扣，高屋建瓴，振聋发聩。他强调，为更好落实光大集团李晓鹏董事长提出的价值创造年的要求，光大国际要全面改革提升。他以「新时期、新使命，新挑战、新压力，新改革、新提升」六个「新」开篇，指出光大国际改革提升的迫切性与必要性，系统全面地阐述了光大国际为什么改革提升，光大国际要改革提升什么，光大国际怎样进行改革提升。

王天义总裁明确提出光大国际改革提升着力点，并要求以人力资源、达标排放、科技创新和执纪问责为核心抓手，敢于「亮剑」，决战决胜。

总部建设扭转「五不」，强化「三能」

建设强总部，是我们面向内部、面向外部、面向集团、面向未来的需要，要扭转总部目前存在「不强、不全、不合、不高、不威」的弊病，提升「三能」：一是完善总部职能，优化组织结构；二是加强队伍建设，提高工作效能；三是加强制度建设，提高管理效能。最终追求「统分结合、收放自如、活合两力」的最佳管理境界。

人力资源体现特质，多方面提升

人力资源提升，要体现央企特质、外企与上市公司的特性并能够强力支撑公司发展。重点提升多方面：打造精干、高效、廉洁的人力资源专业队伍；建立全面系统的制度体系；以项目公司总经理为干部管理的核心；以「两个基地」建设为抓手，加大人才培养力度；以「一个平台」建设为抓手，提升人力资源管理信息化水平；扬长补短，培养年轻干部。

环境管理筑牢「底线」，实施「六举措」

安全生产与达标排放是光大国际的核心竞争力所在，我们在力争完成「三个1」时，必须把「三个0」挺在前面，必须筑牢达标排放之底线。实施「六大举措」：一是加强法律法规学习培训；二是完善规章制度体系；三是创新管理体制与监管机制；四是强调环境管理的系统思想；五是加快环境管理内控平台建设；六是建立严格问责机制。

效益提升，重在「七要」

光大国际的发展理念是「质量第一、效益优先、规模发展」，质量与效益、投资回报与社会责任行不悖、相得益彰，是光大国际过去十几年的真实写照，也是我们现在和未来不变的追求。效益提升综合发力，重在「七要」：向运营要效益、向建造要效益、向科技要效益、向质量要效益、向规模要效益、向管理要效益、向考核要效益。

科技创新「三明确」，「五落实」

科技创新总体改革思路：进一步明确企业型科研与科研型企业的关系，进一步明确技术识别者、使用者与创造者的关系，进一步明确科技创新在公司发展中的重要地位。具体落实五项改革行动：一是加大总部科技决策与管理能力；二是全面优化课题管理体制，发挥课题在科技创新中的核心作用；三是加大领军人才引进力度，建立科学有效的人才激励机制；四是打破隐性「板块墙」，通过融合发展实现价值创造；五是加强「产学研」合作，积极布局粤港澳大湾区。

市场拓展防险猛进，提改「四条」

光大国际市场拓展的主旋律、总基调是「防控风险、高歌猛进」，提升改革四条：一是全面提升市场拓展能力；二是要强化统筹协调，强调集成拓展；三是要精准优化投资发展管理办法；四是要建立健全风险管控体系。

海外发展举足轻重，做好「五项」

光大国际的奋斗目标是用五到十年的时间打造成为全球领先的生态环境集团，海外业务发展具有举足轻重的分量和地位。需要做好五项工作：一是打造一支推动海外业务发展的新军；二是全面提升海外业务发展能力；三是实施积极稳妥的「两域」战略；四是坚决做好风险管控；五是牵头做好「一带一路」绿色PPP工作。

企业文化软实力，做好「三化」大功课

光大国际逐渐形成了独具特色的企业文化与社会责任，但还远没有形成稳定的品牌和文化，与此同时规模快速扩大，人员快速增加，企业文化存在被稀释的风险，我们必须要做好「三化」功课：一是要内化于心；二是要外化于形；三是要固化于制。

执纪问责对准「两点」

面对新形势和新要求，执纪问责工作任重道远。要对准监督执纪力量薄弱、重点领域和项目公司的廉洁风险有针对性地做好改革提升。

王天义总裁指出，眼下正是我们由大入强的关键转型期，破局成功，则为未来五年的成就奠定坦途；固步自封，只会让我们沉沦在未知的风险之中。今年的改革提升是「空中加油」，我们要在全面完成高速度、高质量发展过程中，完成改革提升一系列高难动作，我们只能责任在肩，本领在身，双向发力，大获全胜。

王天义总裁要求，改革提升的目标任务已经明确，关键是抓好落实。我们要进一步统一思想，进一步增强大局意识，精心组织，高效实施，全力推进。「幸福不会从天而降，梦想不会自动成真」，让我们保持强大的战略定力，怀着必胜的信心与决心，以非凡的勇气，坚决推进系统改革，全面提升发展能力，一起共创光大国际美好的未来!

光大国际财务总监黄锦骢主持会议；副总经理胡延国、钱晓东、安雪松、李春菊、杨仕桥出席会议；各部门、各板块负责人，各区域中心及项目公司、指挥部、筹备组负责人共三百余人参加了会议。