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2020年04月22日

逆势发力 顺势而为 全面推动创新转型与高质量发展——光大国际组织召开2020年一季度工作会议


为深入贯彻落实光大集团一季度工作会议精神和要求,部署推进疫情防控及复工复产相关工作,全面推动创新转型与高质量发展,4月20日,光大国际召开2020年一季度工作(视频)会议,总结回顾一季度主要工作,研判当前形势,部署下阶段重点工作。光大国际王天义总裁主持会议并讲话,财务总监黄锦骢通报了一季度预算执行情况,副总经理李春菊通报了审计整改工作,副总经理胡延国、钱晓东、安雪松、杨仕桥参加会议。



王天义总裁指出,新冠肺炎疫情发生以来,光大国际坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神及国家有关决策部署,按照集团“四三三二”工作要求,科学防控、精准施策,取得的成效难能可贵。一季度,光大国际有效保障生活垃圾、污水处理,强化医疗废弃物处置,为防止病毒二次传播发挥了不可或缺的作用。截至目前,整体复工率已近99%,创造了光大国际工作区“零感染”,百城万人重大疫情无恙的新奇迹。李晓鹏董事长和吴利军总经理在集团一季度工作会议上充分肯定光大国际发挥环保特色优势,为集团一季度稳增长和抗击疫情做出了重要贡献。

王天义总裁强调,一季度,光大国际在防控新冠肺炎疫情蔓延,应对国补退坡挑战,防止经营业绩滑坡等方面开展了卓有成效的工作,整体经营绩效好于预期。但是,也要深刻认识到,公司当前面临着确保业绩达标、保持主业发展、加强队伍建设、开拓新业务等难点重点,要在全年甚至更长时间内做好应对各方面环境变化的思想和工作准备。下一阶段,要认真贯彻落实李晓鹏董事长、吴利军总经理在一季度工作会议上的讲话精神,抢抓环保产业新机遇,在二季度和下半年加速奔跑,重点做好以下工作。

第一,以常态化疫情防控为切入点,确保全面完成年度生产经营目标。

在疫情防控常态化条件下加快恢复生产秩序,统筹推进疫情防控和生产经营,在第二季度和下半年开足马力,充分用足各项惠企财政金融政策,努力全面完成年度生产经营目标。

第二,以国补退坡为切入点,全面谋划创新转型与高质量发展。

一是统一思想,凝聚共识,以二次创新创业的勇气积极稳妥应对国补退坡。二是加大与政策制定者和研究机构的沟通交流,积极影响国补新政的政策走向和实施细则。三是提前谋划,推动现有存量项目和增量项目纳入补贴清单和当年“新增”范畴。四是下大气力啃下存量和增量项目转平价项目的硬骨头,实现重点突破。五是加快修改完善市场拓展管理办法,打造五点一线光大范例。六是突出重点,多元发展,推动传统业务“三升三降”。七是完善布局,加快形成“环境、资源、能源”三位一体的发展新格局。八是优化增长方式,强化科技赋能,实现科创引领。

第三,以工资总额管理为切入点,全面深化人力资源管理工作。

要围绕着力增加工资总额、着力控制工资总额、合理分配工资总额谋篇布局。从源头上对员工总数进行整体把控,实施预算管理,确保工资总额不冒不漏。严格人员日常管理,逐步建立领导干部交流任职制度,加快推进人力资源管理信息系统建设。

第四,以信息系统建设为切入点,全面提高科学化精细化管理水平。

要限时完成信息化系统和平台建设,尽快补齐信息化短板,推动信息赋能,建立机构、人员、业务三个全覆盖的信息化系统。

光大国际管理层、总部部门及中心负责人、各板块管理层等70余人以视频形式参加会议。