深化改革 稳健发展 守正出新 |光大国际举行2020年度工作会议

南国春来早，万物竞芳菲。

1月17日，光大国际在深圳总部举行2020年度工作会议。会议以贯彻落实党的十九届四中全会精神、中央经济工作会议精神及光大集团2020年工作会议精神为指引，总结回顾2019年度各项工作，认真分析经济和行业宏观形势，部署安排2020年工作任务。光大国际总裁王天义作工作报告。光大国际财务总监黄锦骢，副总经理胡延国、钱晓东、安雪松、李春菊、杨仕桥出席会议。



会议首先传达了光大集团2020年工作会议精神。光大集团李晓鹏董事长在工作讲话中对光大国际取得的经营业绩给予高度评价。他表示，光大国际围绕“全球领先生态环境集团”战略目标，继续巩固垃圾发电传统业务领先优势，进军垃圾分类、节能领域，推进业务多元化发展。集团吴利军总经理充分肯定了光大国际连续九年取得垃圾焚烧发电排名第一的市场龙头地位，对杭州垃圾发电项目荣获中国建筑鲁班奖，并大力进军垃圾分类、资源回收、节能照明等新市场的开拓精神表示赞赏。会议重申了集团对光大国际下一步工作的具体要求，要积极探索轻资产驱动+重资产推动、开拓国际+深耕国内的发展格局，增加环保产业链的厚度、长度、宽度，提升重点城市市场占有率，强化科技创新驱动，保障生产和排放安全。



王天义总裁宣读了公司董事会主席蔡允革的书面讲话。蔡主席高度肯定了光大国际2019年的经营成果。他表示，面对外部形势的深刻变化，光大国际仍能坚持战略引领，聚焦改革创新，勇于担当作为，全面领先同业，稳步迈向全球领先。同时，在市场拓展、主要业务板块、科研投入、社会形象等多个方面均持续发力、提升显著，可谓“成绩靓丽，硕果累累”。

蔡允革主席强调，“船到中流浪更急”，光大国际要继续保持战略定力，按照集团“稳中求进，变中求机，进中求新”的工作总要求，凝聚发展共识，贯彻新发展理念，强化全周期发展思维，谋划改革发展新举措、新思路，坚持人才和科技双轮驱动、发展传统业务和加快战略转型双管齐下，加强机制创新，加大科研投入，不断突破新领域、培育新动能、打造新的增长极，努力为集团新一轮高质量改革发展做出新的更大贡献。



会议通报了各板块2019年考核结果，颁发了光大国际2019年度特别贡献、先进个人、先进集体等奖项，全面总结了光大国际2019年的经营业绩和发展情况，客观分析了2020年面临的行业形势和工作总基调，并对公司整体发展思路和重点工作做出部署。





王天义总裁在工作报告中回顾了光大国际2019年的工作亮点。他指出，2019年光大国际围绕“价值创造”和“改革提升”全面布局，深度挖潜，在规模效益、市场拓展、工程建设、运营管理、品牌效应等方面成果斐然，向光大集团、市场、社会、股东和投资者交出了一份靓丽的成绩单。目前，公司业务布局已遍及23个省、直辖市、自治区，180多个地区，项目总数突破400个，总投资超过1200亿元，成功取得具有重大战略意义的雄安新区垃圾处理项目，顺利开拓粤港澳大湾区业务，并以合同能源管理方式（EMC）推进光大新钠灯业务快速落地，为行业提供了独特的宝贵经验。

王天义总裁表示，光大国际是“金色品牌，绿色事业”，在过去一年中品牌优势愈发凸显。在市场表现方面，光大国际凭借卓越的业绩与优异的实力，连续9年荣登中国固废行业十大影响力企业榜首，连续6年入选“恒生可持续发展企业指数”，连续4年入选“道琼斯可持续发展指数”，在全国工商联发布“2019中国环境企业50强榜单”中位居榜首。在社会影响方面，光大国际以公众开放、建设运营中的突出表现取得了国家、行业、公众的高度认可，正以垃圾发电项目为载体打造政企民共建、共享、共治的社会治理体系，积极服务国家重大战略要求，推动国家治理能力现代化。

王天义总裁从国内外经济形势、环保行业发展趋势等多个角度解读了2020年公司面临的机遇与挑战。2020年是一系列环保政策法规的落实年、考核年，也是环保产业冲刺落地的关键一年，生态环保事业面临着百年未有之机遇期。光大国际将在战略上坚持信心不动摇，做到“不畏浮云遮望眼”；战术上稳扎稳打，正视内外挑战，牢牢把握发展机遇，巩固提高核心竞争力。

王天义总裁强调，在集团“四三三”战略部署和“稳中求进，变中求机，进中求新”的工作要求下，光大国际将以价值创造为核心，坚持“深化改革，稳健发展”的工作总基调，推进公司治理体系和治理能力现代化，践行新发展理念，推动高质量发展。光大国际将下大力气攻坚克难，着力推动形成行稳致远发展新格局，不忘初心，守正出新，贯彻落实“三五八七”全新发展战略。

一是聚焦三大领域，完善业务格局。在巩固传统环境治理业务地位的同时，推动实现环境、资源、能源三位一体全新业务发展模式。

二是提升五大发展能力，凝聚核心竞争力。依托垃圾发电产业基础，围绕市场拓展、工程建设、项目运营、装备制造、科技创新五大方面加以巩固，持续创新提升，形成具有光大国际特色的发展能力体系。

三是做精八大板块，构建一流业务格局。集中精力做大做强环保能源、光大水务、绿色环保、装备制造、生态资源、环境节能、科技研发、环境规划八大业务板块，补足短板，优化设置，巩固提升传统业务，全力发展新业务。

四是夯实七大保障能力，为稳健经营保驾护航。要一鼓作气，不断加速，用发展解决问题，不断夯实财务、招标采购、预算、安全及环境管理、人才、效能和企业文化等七大保障能力。

会议指出，2020年是集团战略“两步走”第一个五年规划的中位年，也是国家“十三五”到“十四五”规划的承起年，更是全面建成小康社会的收官之年。面对机遇与挑战，光大国际全体干部员工要稳中求进，应对前所未有之挑战和变革；变中求机，把握前所未有之机遇；进中求新，坚守战略定位、深化各项改革工作，继续跑出新成绩。要不忘初心，牢记使命，勇于担当，全力把建设全球领先生态环境集团各项工作推向新高度、新格局，继续书写辉煌篇章！



会议期间，王天义总裁与环保能源、绿色环保、环保水务、装备制造、生态资源、环境节能六大板块总裁分别签署了2020年度工作责任状。与会人员还围绕2020年工作报告进行了分组讨论。大家一致认为，王天义总裁的工作报告精准把握了新形势下环保行业的企业定位，深刻契合了集团“四三三”发展战略，任务目标清晰，实施步骤到位，具有很强的实践指导意义。会后各板块将迅速传达、贯彻落实，确保全年任务有效达成。



光大国际管理层、总裁特别助理、首席科学家、首席专家、总部部门或中心主要负责人，各业务板块管理层、项目公司总经理、工程总指挥、筹备组组长或主持工作副职等近200人参加会议。同时，深圳总部及各项目公司设分会场进行了视频直播。