改革进行时丨科技创新驱动一流金控集团建设

改革只有进行时，没有完成时。
——习近平

科技创新驱动一流金控集团建设

随着人工智能、大数据、区块链、云计算等科技的快速发展，金融、产业、科技加速融合，产业互联、信息互通的数字金融新时代已经到来，科技力量已然成为金融企业发展的重要驱动力。光大集团敏锐认识到科技进步对金融业发展产生的深远影响，围绕“建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”的战略目标，确立了“敏捷、科技、生态”三大战略转型方向，以科技创新驱动一流金控集团建设。目前，光大集团科技创新各项改革举措有序推进，各项硕果次第结出：成功孵化云缴费科技有限公司，成立光大-腾讯科技创新实验室，上线投产集团审计管理系统、数字化办公平台、光大E信等，伴随光大集团数字光大“6+2+2”信息化建设项目的稳步推进，光大集团总部与七家一级子公司的互联互通正在日渐深化，科技创新在加强集团总部建设、提升集团管理现代化、构建光大全体员工移动互联生态方面正在发挥越来越积极的作用。

一、改革背景

在建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团征程中，光大迫切需要补足科技短板：集团企业信息化水平参差不齐，传统金融业务的数字化转型仍在进行，“互联网”领域缺乏一批叫得响的明星产品，尚未形成规模效应，缺乏有力的科技平台支撑集团企业协同效应的有效发挥……面对机遇和挑战，全集团开展科技创新改革势在必行。集团正视现状，对科技事业进行通盘考量，结合前沿科技发展趋势，制定了具有光大特色的集团信息化战略规划。

二、设计思路

在战略层面，集团 “三大一新”战略产业布局首次明确提出将“新科技”作为集团未来发展的一个新产业方向。在集团整体战略优化工作中，集团制定了“敏捷、科技、生态”三大战略转型方向，明确了科技创新改革的方向与思路。

在实施路线设计上，依托集团整体战略框架，建立了聚焦数字化能力、构建平台化光大、引领智能化未来的IT战略愿景和目标，制定了光大集团科技转型的全新架构与实施路线。

三、推进步骤

根据改革的总体思路，光大集团按照三个步骤推进科技创新：

一是推进IT治理，加强信息化组织保障。在集团层面，成立科技与创新委员会、设立科技创新事业部，承担科技创新板块的决策与协同管理职能；在成员企业层面，开创新科技板块，将光大科技打造成为有特色的创新型科技公司，培育创新机制，实现科技创新赋能输出。

二是夯实信息科技与研发创新之“柱”，加快科技创新步伐。一方面聚焦数字化能力，促进集团总部及各企业数字化转型，推动数字光大“6+2+2”项目建设，提升集团现代化管理能力与金融科技实力；另一方面打造“平台光大”，建立光大云平台，建设平台型生态圈，实现生态圈、产业链的协同、集团资源和能力的共享，对外塑造“一个光大”的整体形象，对内形成“携手共进”的多赢机制。

三是引领智能化未来，推进“互联网+”创新。通过建立金融科技创新实验室、创投基金投资孵化、科技生态合作、打造柔性创新组织、成立内部创业团队等多种形式，在新技术领域加强研究，加快成果转化与应用。特别在产融孵化方面，孵化了云缴费科技公司，实现云缴费平台化运作，把云缴费服务打造成北京金融科技发展的名片。

未来，光大集团将坚定不移地推进“敏捷、科技、生态”发展战略，逐步加大科技投入，以科技成果助力“具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”目标实现。