改革提升新作為，行穩致遠新篇章∣光大國際召開改革提升動員大會

4月10日，光大國際在山東省濟南市舜耕山莊隆重召開改革提升動員大會。會議聚焦全球領先生態環境集團建設目標，按照集團價值創造與高品質發展要求，統一思想，振奮精神，高位引領，謀篇佈局，改革提升，行穩致遠，重錘擂響改革提升之戰鼓。會議圍繞奮鬥目標談能力提升，圍繞能力提升論改革舉措，在年度工作會議精神與要求基礎上，對改革提升工作進行具體動員部署，既強調系統性、結構性改革提升，更突出重點、難點改革提升，為開啟光大國際發展新航程築牢根基，夯實基礎。

光大國際行政總裁王天義以《改革提升新作為 行穩致遠新篇章》為主題作動員講話，層次分明，邏輯周密，環環相扣，高屋建瓴，振聾發聵。他強調，為更好落實光大集團李曉鵬董事長提出的價值創造年的要求，光大國際要全面改革提升。他以「新時期、新使命，新挑戰、新壓力，新改革、新提升」六個「新」開篇，指出光大國際改革提升的迫切性與必要性，系統全面地闡述了光大國際為什麼改革提升，光大國際要改革提升什麼，光大國際怎樣進行改革提升。

王天義總裁明確提出光大國際改革提升著力點，並要求以人力資源、達標排放、科技創新和執紀問責為核心抓手，敢於「亮劍」，決戰決勝。

總部建設扭轉「五不」，強化「三能」

建設強總部，是我們面向內部、面向外部、面向集團、面向未來的需要，要扭轉總部目前存在「不強、不全、不合、不高、不威」的弊病，提升「三能」：一是完善總部職能，優化組織結構；二是加強隊伍建設，提高工作效能；三是加強制度建設，提高管理效能。最終追求「統分結合、收放自如、活合兩力」的最佳管理境界。

人力資源體現特質，多方面提升

人力資源提升，要體現央企特質、外企與上市公司的特性並能夠強力支撐公司發展。重點提升多方面：打造精幹、高效、廉潔的人力資源專業隊伍；建立全面系統的制度體系；以項目公司總經理為幹部管理的核心；以「兩個基地」建設為抓手，加大人才培養力度；以「一個平臺」建設為抓手，提升人力資源管理資訊化水準；揚長補短，培養年輕幹部。

環境管理築牢「底線」，實施「六舉措」

安全生產與達標排放是光大國際的核心競爭力所在，我們在力爭完成「三個1」時，必須把「三個0」挺在前面，必須築牢達標排放之底線。實施「六大舉措」：一是加強法律法規學習培訓；二是完善規章制度體系；三是創新管理體制與監管機制；四是強調環境管理的系統思想；五是加快環境管理內控平臺建設；六是建立嚴格問責機制。

效益提升，重在「七要」

光大國際的發展理念是「品質第一、效益優先、規模發展」，品質與效益、投資回報與社會責任行不悖、相得益彰，是光大國際過去十幾年的真實寫照，也是我們現在和未來不變的追求。效益提升綜合發力，重在「七要」：向運營要效益、向建造要效益、向科技要效益、向品質要效益、向規模要效益、向管理要效益、向考核要效益。

科技創新「三明確」，「五落實」

科技創新總體改革思路：進一步明確企業型科研與科研型企業的關係，進一步明確技術識別者、使用者與創造者的關係，進一步明確科技創新在公司發展中的重要地位。具體落實五項改革行動：一是加大總部科技決策與管理能力；二是全面優化課題管理體制，發揮課題在科技創新中的核心作用；三是加大領軍人才引進力度，建立科學有效的人才激勵機制；四是打破隱性「板塊牆」，通過融合發展實現價值創造；五是加強「產學研」合作，積極佈局粵港澳大灣區。

市場拓展防險猛進，提改「四條」

光大國際市場拓展的主旋律、總基調是「防控風險、高歌猛進」，提升改革四條：一是全面提升市場拓展能力；二是要強化統籌協調，強調集成拓展；三是要精准優化投資發展管理辦法；四是要建立健全風險管控體系。

海外發展舉足輕重，做好「五項」

光大國際的奮鬥目標是用五到十年的時間打造成為全球領先的生態環境集團，海外業務發展具有舉足輕重的分量和地位。需要做好五項工作：一是打造一支推動海外業務發展的新軍；二是全面提升海外業務發展能力；三是實施積極穩妥的「兩域」戰略；四是堅決做好風險管控；五是牽頭做好「一帶一路」綠色PPP工作。

企業文化軟實力，做好「三化」大功課

光大國際逐漸形成了獨具特色的企業文化與社會責任，但還遠沒有形成穩定的品牌和文化，與此同時規模快速擴大，人員快速增加，企業文化存在被稀釋的風險，我們必須要做好「三化」功課：一是要內化於心；二是要外化於形；三是要固化於制。

執紀問責對準「兩點」

面對新形勢和新要求，執紀問責工作任重道遠。要對準監督執紀力量薄弱、重點領域和項目公司的廉潔風險有針對性地做好改革提升。

王天義總裁指出，眼下正是我們由大入強的關鍵轉型期，破局成功，則為未來五年的成就奠定坦途；固步自封，只會讓我們沉淪在未知的風險之中。今年的改革提升是「空中加油」，我們要在全面完成高速度、高品質發展過程中，完成改革提升一系列高難動作，我們只能責任在肩，本領在身，雙向發力，大獲全勝。

王天義總裁要求，改革提升的目標任務已經明確，關鍵是抓好落實。我們要進一步統一思想，進一步增強大局意識，精心組織，高效實施，全力推進。「幸福不會從天而降，夢想不會自動成真」，讓我們保持強大的戰略定力，懷著必勝的信心與決心，以非凡的勇氣，堅決推進系統改革，全面提升發展能力，一起共創光大國際美好的未來!

光大國際財務總監黃錦驄主持會議；副總經理胡延國、錢曉東、安雪松、李春菊、楊仕橋出席會議；各部門、各板塊負責人，各區域中心及項目公司、指揮部、籌備組負責人共三百餘人參加了會議。