美國垃圾如何分揀？李曉鵬率隊調研全球固廢龍頭企業

10月17日，李曉鵬一行赴美國廢物管理公司Waste Management Inc.旗下在馬里蘭州埃爾克裡奇(Elkridge)的垃圾分揀中心進行垃圾分類調研，學習全球固廢領域龍頭企業先進的運營管理模式和經驗，探索光大環保產業發展路徑。美國廢物管理公司迴圈業務董事麥克•泰勒(Mr. Mike Taylor)陪同調研。



調研中，李曉鵬認真聽取了該項目概況介紹，詳細詢問美國垃圾分類的措施、相關政策制度，瞭解垃圾收儲運的詳細流程。

美國廢物管理公司是全球固廢領域的龍頭企業，成立於1968年，主要業務是進行廢棄物的回收，包括收集、運送、再利用、資源回收與清除，以及經營垃圾變能源設備。在北美各地為地方政府、商業、工業、住宅民眾以及其他廢物管理公司、電力公司等提供服務。本次調研的垃圾分揀中心可以為周圍240萬居民垃圾提供服務，日處理可回收垃圾900噸。



李曉鵬特別對垃圾分類的紙張、金屬、塑膠的分類技術進行了詳細詢問，並參與了垃圾分類的人工分選過程。美國廢物管理公司獨創的“單一流”商業模式，大幅降低公眾垃圾分類難度，提升接受混合可回收物料的能力，把生活垃圾在源頭直接分成一般垃圾和可回收垃圾兩類。一般垃圾進入焚燒廠或填埋場處理，可回收垃圾直接單獨運送到美國廢物管理公司垃圾分揀中心進行分類回收利用。這種生活垃圾處理方式節省了運輸處理成本，提升公眾垃圾分類意願，同時也有效地促進了資源回收利用。

可回收垃圾通過重力分選系統把黃色包裝紙和白色紙類分開，在進入磁選系統分離金屬，通過窩電流分選系統分離鋁等有色金屬，最後剩下塑膠。

李曉鵬表示，垃圾分類工作關乎人民的幸福感、安全感，光大集團做好垃圾分類工作義不容辭。發達國家在垃圾分類、垃圾處理領域已經有成熟的商業模式，光大集團環保板塊要借鑒先進，發揮自身優勢，保持高度危機感，做好產業轉型準備，為中國及“一帶一路”沿線國家綠色發展做出貢獻。

整個分選技術包括自動和手動，手動作為補充完成自動分選後的殘餘垃圾。分好類的黃紙、白紙、各類金屬和塑膠單獨打包，外運到專門的回收廠進行再利用。

今年6月28日，李曉鵬在南昌調研時提出，光大集團要“五管齊下”推動垃圾分類產業發展，為美麗中國貢獻光大智慧和力量。目前，光大集團旗下光大國際積極推動智慧化垃圾分類箱的開發、製造、運營維護，通過“積分返”等激勵機制建設智慧化管理平臺，垃圾分類業務已初見成效。光大集團總部中國光大中心、光大銀行北京分行、光大保險總部、光大大廈四處辦公樓已啟動垃圾分類工作，實施垃圾“四分類”投放，建設“無廢總部”。

光大集團高管、董事會秘書葉振勇，光大銀行、光大國際相關負責人參加調研。