光大集團李曉鵬董事長:把光大打造成世界一流金控集團

黨的十九大確定了“兩個一百年”及“兩步走”的戰略安排，提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業。今年的《政府工作報告》強調，要大力推動高品質發展,加大改革開放力度，抓好決勝全面建成小康社會三大攻堅戰。作為中央直屬大型金融控股集團，光大集團將如何抓住機遇，改革創新，實現高品質發展？《金融時報》記者就此專訪了全國政協委員、中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬。

記者：李曉鵬董事長，作為新一屆全國政協委員，您今年的提案是什麼？

李曉鵬：今年我提交了兩個提案，一個是關於推廣“城鄉一體化”垃圾焚燒發電模式、破解農村綜合環境治理難題的建議。農村綜合環境治理是我國生態文明建設的重點和難點。“城鄉一體化”垃圾焚燒發電模式，既可以解決城鄉生活垃圾問題和秸稈焚燒難題，又促進農民增收，增加能源供應，具有示範推廣價值。為此，我建議加大“城鄉一體化”垃圾焚燒發電模式宣傳推廣力度，進一步理順管理體制，強化國家職能部門的統籌指導作用。提高補貼資金管理效率，改進補貼電費結算方式，加大配套金融政策。加大示範推廣及政策支持力度。

另外一個，是關於推動金融控股集團規範健康發展、打造民族金控品牌的建議。打造民族金控品牌是彰顯國家金融實力的重要標誌，是新時期高品質發展要求在金融領域的重要體現，也是應對國際競爭的現實選擇。針對當前金控集團股東管理不嚴、界定標準不清、法律地位不明確、混業監管制度不到位等問題，我就金控集團管理模式、引進戰投、混合所有制改革、並購重組等方面提出了一些建議。

記者：落實《政府工作報告》中提出的工作任務，光大集團將在哪些方面發力？

李曉鵬：今年是改革開放40周年，也是光大集團誕生35周年，光大集團是國家改革開放初期的重要橋頭堡和國家發展金融控股集團的重要先行者。我們要在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，以戰略優化為引領，穩中求進，質效並舉，實現高品質發展，在深化金融改革、防範金融風險、繼續為實體經濟服務方面，發揮金融控股集團所特有的作用。一是積極參與“三大攻堅戰”。切實加強風險防範，堅決防範系統性金融風險發生，堅決防止“脫實向虛”，支援實體經濟發展；積極做好扶貧攻堅，充分發揮金控集團“產融結合”優勢，把“做強產業”作為扶貧根本；全力支持污染防治，光大環保板塊要持續發力，在工業危廢、海綿城市、土壤修復等方面穩妥佈局；金融板塊要加大對污染防治的支持力度，優先支援綠色產業和環保產業發展；二是主動對接國家戰略，積極服務“一帶一路”和粵港澳大灣區建設，積極支持雄安新區建設、參與京津冀協同發展，積極支援鄉村振興戰略；三是要以改革統領各項工作開展，在總部改革、產融結合、風險管控等方面攻堅克難；四是認真打好資訊管理系統建設、“強總部”建設、產融結合、提質增效四場硬仗，推動光大發展邁上新臺階。

《政府工作報告》中有一句話，叫“實幹創造未來”，探索建設一流金控集團，光大承載著新的使命。歷史的火炬傳承到我們手中，必須敢於迎接挑戰，扎實工作，幹字當頭，為實現“兩個一百年”及“兩步走”的奮鬥目標、培育具有全球競爭力的世界一流企業做出光大人應有的貢獻。

記者：您履新光大已近3個月，請談一下您對光大歷史與未來的理解。

李曉鵬：光大是一家優秀的企業，走過了極不平凡的歷程，35年來，從改革開放初期的橋頭堡到積極開辦金融業務，光大牌子“創起來”了；從實施改革重組，到躋身世界500強，光大逐步“大起來”了。今天光大取得的成績，離不開光大歷屆領導班子嘔心瀝血、奮發圖強、在不同歷史時期作出的艱苦努力，是全體光大人智慧和汗水的結晶。當前，光大的發展已經進入到一個新的重要歷史節點，要找准市場地位，把握歷史方位，規劃發展定位，奮力進入“強起來”的新階段，開啟光大改革發展新征程。

一代人有一代人的責任，一代人有一代人的使命，歷史的接力棒交接到了我們手中，我們要以功成不必在我的精神，履行黨和國家賦予金融“國家隊”的歷史使命，為光大集團未來發展當好一顆鋪路石。

記者：如何“強起來”，可否談一下具體規劃？

李曉鵬：在2018年光大集團工作會議上，新一屆黨委從戰略目標、戰略路線、戰略產業、戰略保障、戰略框架、戰略思維等方面，系統構築了未來5-10年光大集團打造世界一流企業的基本戰略取向。戰略目標是把光大集團打造成為具有全球競爭力的世界一流金融控股集團，並確立了兩步走的戰略路線。第一步，從2018年到2023年左右，把光大集團打造成為國內一流、全球知名的大型金控集團；第二步，從2023年到2028年左右，把光大集團打造成為世界一流、全球領先的大型金控集團。未來5-10年，要通過打造“四、三、三”工程，培育出“四個全球領先”、“三個中國一流”、“三個國內特色”的優秀光大企業。“四個全球領先”，即全球領先的生態環境企業、全球領先的旅遊綜合服務商、全球領先的跨境資產管理公司、全球領先的飛機租賃公司。“三個中國一流”，即中國一流的股份制商業銀行、中國一流的投資銀行、中國一流的信託公司。“三個國內特色”，即有特色的健康醫養服務商、有特色有價值的壽險公司、有特色的產業投資公司。同時，強調戰略保障為堅持党的領導、加強党的建設。明確產業戰略為“做精金融、做優實業、做強集團”；戰略框架為“四梁八柱”，即築牢公司治理、戰略管理、風險管控、堅強總部“四梁”和資訊科技、產融結合、創新研發、資本運作、聯動發展、隊伍建設、激勵約束、企業文化“八柱”；戰略思維為創新驅動思維、整合推動思維、國際化思維、市場化思維、數位化思維。

記者：從光大集團官方微信號上看到，您到光大上班第一天，就以普通黨員的身份參加所在黨支部的組織生活會，作為光大集團黨委書記，如何進一步加強國有企業的黨建工作？

李曉鵬：堅持党的領導、加強党的建設，是國有企業的“根”和“魂”。在建設一流企業征程中，一定要把加強党的建設作為戰略保障貫徹始終。

做好黨建工作，一是要高舉旗幟，堅定政治方向。始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，堅決維護習近平同志在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上堅定同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是要落實責任，完善黨建格局，把黨建工作和業務工作擰成“一股繩”。三是要突出重點，抓好基層組織建設。四是要深度融合，嵌入治理機制，把党的領導融入公司治理各環節。五是要強化紀律，全面從嚴治黨，堅持不懈落實中央八項規定，防止“四風”反彈。

記者：企業文化是企業的核心競爭力與重要軟實力，您覺得在隊伍建設方面如何培育光大特有的企業文化？

李曉鵬：眾人拾柴火焰高，光大事業的發展要靠全體光大人去共同創造。光大人朝氣蓬勃，富於創新，責任心強，在前一段集團開展的建言獻策活動中，就收到建議意見3萬多條。下一步，我們將著力培育光大人的三種文化：一是家園文化，讓廣大員工真正感到自己是光大的主人翁，有更多的獲得感、幸福感、自豪感。二是相互欣賞文化，以海納百川的胸襟包容人，以虛懷若谷的心態向人學習，相互欣賞，取長補短，共同協作，一道為光大改革發展貢獻力量。三是崇商文化，做決策、想問題、辦事情必須遵循市場和價值規律，要以現代商業文明和道德規範推動企業發展，努力在新時代踏上新征程、展現新作為、創造新業績，攜手奮進，開創光大更加輝煌燦爛的明天。

來源：《金融時報》