光大集團李曉鵬董事長出席光大銀行華中華南片區分行座談會、集團駐港企業滙報會

3月27日、28日、30日，在緊張的調研行程中，李曉鵬董事長先後出席了在長沙、香港、深圳舉辦的光大銀行華中片區分行座談會、集團駐港企業滙報會、光大銀行華南片區分行座談會，聽取集團駐港企業經營情況及落實集團工作會精神滙報、相關分行經營情況及落實集團、銀行工作會精神滙報，對下一步工作提出要求，強調要按照年初會議部署，瞄準戰略目標，全力推進重點工作，務求取得實質成效。

在華中、華南片區座談會上，李曉鵬聽取了長沙、合肥、武漢、無錫、南昌、福州、廈門、廣州、深圳、南寧、海口等分行滙報，他強調指出，光大銀行“八有”、“一流”的戰略目標符合光大實際，得到了分行和基層員工的一致贊成。這次專門召開座談會，就是要確保戰略目標落地，要摸清情況、統一思想，推動工作。要通過“借五力，破五題”，確保“一流銀行”戰略目標落地。

一是堅持戰略定力，儘快在條線戰略、區域戰略優化上實現突破。對工作會議確定的“八有”、“一流”戰略目標，全行上下必須堅持定力，不動搖、不含糊、不遲疑。不僅在總行層面旗幟鮮明宣傳推進，更要在條線和區域上細化落實。

總行要對各一級分行制定分區域的“一流銀行”細化目標。有關業務板塊，要按照“一流銀行”目標，拿出一流業務和一流產品的發展計畫。在重要業務板塊要體現“三名四精”的要求，特別是“三名”，要明確一批優秀業務板塊、條線、產品。為確保戰略落地，銀行董事會要抓緊落實戰略安排，管理層儘快拿出一流銀行細化方案，在2018年實現隊伍建設、市場發展、科技創新三方面突破。

二是傳導發展壓力，儘快實現考核機制方面的突破。實現“一流銀行”發展目標不僅靠總行，更要靠39家分行協同配合以及全行4萬多名員工共同努力。要儘快在考核機制方面實現突破，實現“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標，條條塊塊有目標”的局面。要著力解決好“分行壓力是否傳導到員工”、“分行KPI傳導機制是否到位”兩個問題，儘快完善KPI和考核辦法。在突出同業對標基礎上，員工收入和班子薪酬要和同業對標結果掛鉤。

三是聚集創新動力，儘快在一批重點創新專案上實現突破。儘快推出優化人才使用的辦法，讓人盡其才、才盡其用；在市場拓展上實現重點突破，圍繞實體經濟發展、普惠金融、“三大一新”等，發揮股份制商業銀行特殊作用；儘快實現科技創新突破，雲繳費、科技公司、科技創新基金等相關工作要加速推進。

四是激發員工活力，在員工建言獻策機制上實現突破。要讓員工明顯有榮譽感、獲得感。加強工作傳導，建立光大銀行家園文化、陽光文化、崇商文件，有關部門要抓緊拿出意見。各分行行長要盡可能多通過微信與一線員工溝通。總之，建言獻策永不停步，要相信群眾、依靠群眾、取信群眾，抓好建言獻策的整改和回饋，把建言獻策成果轉化為推動戰略目標落地的動力。

五是發揮協同合力，儘快在區域協同、專業協同上有所突破。要總部牽頭，優化協同機制，實現區域協同。在專業協同上，要明確戰略產品。光大最大的“殺手鐧”就是聯動行銷和協同發展，要從機制入手提高協同效率，在2018年實現更大發展。

總之，當前銀行中心工作就是全力推進“一流銀行”戰略落地，要通過“借五力，破五題”，打開局面，取得實質成效。

集團副總經理吳富林、光大銀行副行長張華宇分別主持了華中、華南片區分行座談會。

在集團駐港企業滙報會上，李曉鵬認真聽取了集團駐港企業滙報，他指出，光大香港一季度積極落實集團工作會議精神，各企業結合自身實際，從主要業務、營業收入、利潤等各方面都實現了健康發展，成績值得充分肯定。時間緊迫，節奏要快，光大香港要繼續努力，尤其要發揮光大集團國際化的排頭兵、市場化的探索者、專業化的鍛造者的作用，在改革、創新、發展方面走在集團各企業的前列。


一要制定清晰的戰略目標。光大香港要深入研究如何發揮“三化”作用，積極摸索探討，向集團提出好的意見建議。各駐港企業尤其是金融板塊要在前期全面對標同業的基礎上，制定更清晰、具體、量化的發展目標，明確市場地位、趕超目標、趕超計畫，並將戰略目標上報各自總部，傳達給全體員工，層層傳導發展壓力，提升發展合力。

二要深入研究打造光大在香港的生態圈。集團總部目前正在全面深化改革，積極促進有關業務和資源的整合。集團駐港企業要按照“One CEG，One Everbright”的要求，尤其是金融板塊業務範圍相對重合的機構，要在符合有關法律法規的前提下，研究建立“管理合作”機制和內部利益分成機制，握緊拳頭，團結一致，搶佔市場蛋糕，改變目前各自為戰、成本高、效率低的局面。同時，駐港金融企業要聚焦目標客戶，設計合適產品，尋找優質的資產項目，做真正意義上的理財和資產管理機構，避免資金“脫實向虛”，努力形成光大特色，在香港打響“陽光”品牌。此外，各駐港企業要增強集團意識，充分發揮企業官網主陣地作用，有效利用微信等新媒體手段，及時宣傳反映集團發展成果，傳播光大聲音。

三要研究整合實業資產。從整體上講，全集團的物業較多，而且比較分散。下一步，集團將研究推進實業資產和經營平臺的整合，理清、簡化管理線條，各相關企業要顧全大局。

四要繼續做好社會參與工作。充分發揮香港員工的作用，保持優良傳統，加強企業文化建設，繼續在有關部門的領導下，履行好相關職能。 集團副總經理蔡允革出席滙報會。

在緊湊的調研公務活動間隙，李曉鵬還前往光大銀行長沙分行、光大永明保險湖南分公司、光大銀行深圳分行，看望慰問一線幹部員工，勉勵大家立足本職，凝聚精神，加快發展，為實現“具有全球競爭力的世界一流金融控股集團”戰略目標添磚加瓦。