堅定推進改革 | 中國光大集團深改領導小組召開第一次會議

4月9日上午，中國光大集團召開全面深化改革領導小組第一次會議暨深化改革領導小組辦公室啟動會。集團黨委書記、董事長、全面深化改革領導小組組長李曉鵬做動員講話，集團領導吳少華、吳富林、葛海蛟出席會議。
集團全面深化改革領導小組副組長、深化改革領導小組辦公室主任吳富林就深化改革啟動以來各項準備工作推進情況向會議作了簡要彙報。會議聽取了集團深化改革議題、深化改革分組及專案分配任務方案、深化改革領導小組辦公室工作規則等三項議題彙報。
李曉鵬在聽取彙報後作重要動員講話。他首先對參與集團全面深化改革的新晉光大同事表示了歡迎，並對下一步改革工作推進提出四項具體要求：

一是要牢記使命。建設世界一流金融控股集團，是光大集團學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神確立的戰略目標，也是光大人過去三十多年為之艱苦奮鬥並繼續不懈努力的夢想和初心。要實現這一歷史使命和戰略目標，最主要靠深化改革。沒有改革，思想觀念不能有效轉變；沒有改革，體制機制不能適應新的發展要求；沒有改革，無法有效動員集團七萬多員工的鬥志和力量；沒有改革，不能有效整合光大過去三十多年積累的良好資源；沒有改革，不能全面樹立光大在社會上的良好形象。必須堅定推動改革，通過改革凝聚思想、集聚智慧、整合資源，實現集團機制、體制、理念、社會形象、員工隊伍建設等各方面變革和創新，實現建設世界一流金控集團這一偉大的歷史使命。集團黨委、各部門一定要有歷史擔當，要有把握改革、推進改革、有效利用改革的決心和能力。要緊密圍繞戰略目標，從改革中找出路，在改革中凝聚力量，利用改革解決矛盾、排除困難。

二是要抓住重點。集團深化改革重點議題共八個方面、二十四項。深改辦要根據集團黨委和全面深化改革領導小組的總體部署，以“要事先改、急事先改”，“高效運轉、抓早抓緊”為原則，科學安排各項改革議題，既不能簡單的齊頭並進，也不能時間拖得過長。當前，根據集團總體戰略安排和工作節奏，要重點推進集團機構改革，KPI、黨建雙考核與薪酬掛鉤，集團總部考核、激勵機制改革等改革議題，儘快形成改革方案。

三是要有團隊精神。改革是全集團的共同任務。要弘揚企業管理的團隊精神，深改辦專職人員、集團各職能部門都要發揮積極作用。

四是要做實深改工作。深改工作既要對涉及集團發展全域的重大宏觀事項進行研究改革，更要對涉及光大員工切身利益的要事進行研究改革，讓光大人有實實在在的獲得感和幸福感。要做好改革資訊的有效傳達，回應大家的關切。

吳富林最後表示，深改辦將根據李曉鵬董事長要求，作為集團深化改革的牽頭協調部門，不畏艱難，借全集團之力，共同做好集團全面深化改革工作。深改辦全體同志要認真學習貫徹落實董事長的講話要求，調動一切力量，解放思想、攻堅克難，積極穩妥推進改革。要儘快形成細化方案，責任到組，制定完成全年及近期工作計畫。希望集團相關部門在資訊、辦公、人力等方面給予支持。

集團高管、董事會秘書葉振勇，深化改革領導小組辦公室第一批入職人員，集團各部門主要負責人，深化改革專案部分兼職人員出席會議。