光大集團李曉鵬董事長：世界一流企業要聚焦“八有一流”

4月21日，第二屆中國企業改革發展論壇在北京舉行。中國光大集團董事長李曉鵬出席並作了題為《聚焦“八有一流” 實現新時代發展》的主旨演講，他指出，習近平總書記在十九大報告中指出，要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，這為我國大型企業發展構劃了新的藍圖。世界一流企業要聚焦“八有一流"，即有情懷、有品質、有特色、有創新、有底線、有口碑、有活力、有責任的一流企業。作為中央金融企業，光大集團將力爭用5到10年分兩步走，把光大集團打造成為世界一流、全球領先的大型金控集團。
以下為演講摘錄：

尊敬的亞慶主任，尊敬的樂江部長，尊敬的正榮社長:

大家早上好。非常高興有機會參加這次論壇。

我自認為自己也是國有企業的老兵，這不僅僅因為4個月前，作為實體經濟隊伍的一員，我在招商局集團工作，而且可以再往前追20年，在1999年國務院開展的第一輪幫助企業扭虧脫困債轉股的過程中，我曾經有幸和在座的大部分企業家一起為國企的改革做了一些工作一一我曾經擔任過首鋼的副董事長，一汽的副董事長，鞍鋼的副董事長。我在這裡不是班門弄斧和炫耀自己的title有什麼價值，而是想說我今天回來是作為央企的一名老兵，向各位領導和在座的企業家彙報一下工作。當然，我今天的身份是金融企業的新兵，金融服務實體經濟是我們的根本責任、主要任務，今天回來也是向大家表個決心一一下一步怎麼支援我們實體經濟的發展。

當然我們要回歸論壇的主題，這一次論壇的主題是如何打造具有全球競爭力的世界一流企業，這是習近平總書記在十九大報告中對中國企業勾畫的新藍圖，我想這不僅是中央企業自身發展的要求，也是中央企業的政治責任。那麼什麼是全球一流企業？現在好像沒有成形的標準，正像我們說一流大學、一流企業、一流的服務機構一樣，沒有什麼一概而論的標準。但是我認為無論是中央企業還是中央金融企業，我們應有一些基本的共識。結合自己在中央企業和金融企業工作的一些思考，想和大家談談我的體會。 我認為打造世界一流企業應該聚焦“八有一流”:

一、世界一流企業應該是有情懷的企業。這個情懷不僅是夢想，也包括戰略和文化，並以此構成企業前進的精神動力和正確軌道。世界一流企業無不擁有情懷，有著鮮明的價值觀，例如波音的“永為先驅，盡善盡美”，招商局集團的“以商業成功推動時代進步”。

對於我國企業尤其是大型央企，首先要牢記“兩個一百年”的奮鬥目標，以實現中華民族的偉大復興為己任。這不僅是中國人的夢想、中華民族的夢想，也應該成為中國企業的夢想，以及對成為世界一流企業的基本戰略和根本追求，並將此融化到企業文化中。在中國企業“走出去”和全球化經營中，還要圍繞打造“命運共同體”，圍繞“責任共同體”，建設“利益共同體”，創新“協作共贏”的理念和商業模式，實現與東道國經濟、社會、文化和環境的協調發展。

二、世界一流企業應該是有品質的企業。世界一流的企業不僅體現在資產、營業收入等規模指標方面，更要體現在效益、潛力等發展品質方面。當前，中國經濟已經由高速增長階段轉向高品質發展階段，經濟高速增長帶動企業高收益、高速發展的時代已經過去。要建設具有全球競爭力的世界一流企業，就必須轉變增長方式，適應新的發展階段，做出理念和方式的重大調整。

在過去，我國許多企業以“進入財富500強”為目標，我國上榜企業數量也逐年增加，目前已達世界第2位，這確實反映了我國綜合國力和企業實力的巨大提升。但是，“世界一流”絕不等於“500強”，更不等於單純的企業規模。從2017年“500強”名單中可以看出，一些國際大型集團都出現了巨額虧損，需要引起我們的高度重視。因此，要創建世界一流，就要以創造價值為核心，堅決杜絕不計成本、不計風險、不計法規的行為，實現品質、效益和規模的協同發展。

三、世界一流企業應該是有特色的企業。創建世界一流，必須區別於同行業的其他企業，有著自己的鮮明特色，並以此構成全球範圍內不可複製的核心競爭力。回顧100年來世界大型企業的發展史，有許多曾經輝煌的名字，但由於同質化和缺乏特色，最終消失在歷史中。同質化現象，一直是我國企業存在的普遍問題，在我國金融企業中，也存在這樣的現象。

邁向“世界一流”，要勇於和善於做減法，先堅持“有所不為”，再談“有所為”，才能走上突出自身特色的發展之路。對於綜合性企業集團或金融控股集團，即使總部適當多元，子公司層面必須堅持專業化，摒棄“大而全”和“小而全”，才能取得專業能力的不斷提升。

四、世界一流企業應該是有創新的企業。只有不斷創新，才能邁向世界一流，也才能永葆一流。柯達、諾基亞都曾經是科技領先的企業，但因為沒有把握好科技創新的脈搏，最終退出了世界一流的行列。據歐盟委員會（EU）公佈的2017年全球研發投入排行榜顯示，大眾汽車研發投入高達137億歐元，全球居於首位。在所調查的2500家大型企業中，平均研發投資占銷售額比重為4.1%，其中電子資訊與技術達到了11.7%。我國華為等企業的研發費用占比也是很高。

創新驅動已經列為國家戰略，是引領企業發展的第一動力。在全球市場競爭中，我國企業的最大機遇，是依靠科技創新實現趕超的機遇，最大的優勢是後發優勢。只有加快推進科技創新，加速佔領科技創新的制高點，才能構造驅動企業發展的內生動力，取得全球市場的競爭力。

五、世界一流企業應該是有底線的企業。沒有底線，就不會有世界一流。以冒險和激進來換取一時的高速增長，必將跌倒在發展的道路上。以當年的美國安然公司為例，由於不斷“創新”能源交易運營機制，1990年到2000年的10年間，銷售收入增加了近20倍，達到了1008億美元，連續6年被《財富》雜誌評選為“美國最具創新精神公司”，2000年還名列《財富》雜誌“美國500強”中的第7位，但之後就出現巨額虧損，直至走向破產。

我國已成為全球第一大貿易國、第一大出口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國，全面融入了全球一體化。在這種環境中，我國企業不僅要接受全球的風險，更要控制全球的風險，既要嚴防看不見的“黑天鵝”，也要嚴防看得見的“灰犀牛”。尤其對於金融企業，中央將防範風險作為“三大攻堅戰”之首，更反映了風險管理的突出重要位置。從金融企業的實際看，重點就是要做好“三線四牆”，即：把住行銷、審批、監督的三條防線；築起戰略防火牆、體制防火牆、制度防火牆和資訊防火牆。只有這樣，才能鑄實安全閘門，牢牢守住風險底線，為邁向世界一流打下堅實的基礎。

六、世界一流企業應該是有口碑的企業。世界一流，意味著一流的品牌、形象和市場地位。有些企業具有很大的規模，也賺取了高額利潤，但市場形象卻並不那麼良好。

邁向世界一流企業的過程，是全球形象的塑造過程，需要我們始終珍視企業聲譽，贏得全球市場和國際社會的尊重；同時，也是全球品牌的打造過程，需要靠技術、靠管理、靠服務，不斷推出具有全球影響力的“中國品牌”。

七、世界一流企業應該是有活力的企業。世界一流的企業，需要充滿活力的隊伍、機制和文化。對國有企業來說，就是要進一步深化企業改革，逐步建立起“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的“六能”環境；同時，積極推進混合所有制改革，逐步嘗試員工股權激勵計畫，管理層持股和跟投等方式，充分調動起各級員工的積極性和創造性。

党的領導是中國特色社會主義永葆活力的根本保證，也是國有企業活力的不竭源泉。只有全面加強党的領導，才能不斷增強組織和員工的凝聚力和戰鬥力，才能永葆企業的生命力，才能通過建設中國特色的社會主義企業文化，邁向有中國特色的世界一流。 集團高管、董事會秘書葉振勇，集團綜合金融部、黨務工作部、全面深化改革領導小組辦公室、光大國際、青旅集團相關負責同志，光大銀行、光大證券、光大保險黨建工作分管同志、黨務工作部門主要負責同志，光大銀行石家莊分行黨委班子成員，光大證券、光大保險石家莊分支機搆黨組織成員參加了座談會。

八、世界一流企業應該是有責任的企業。世界一流的企業，就要盡到一流的社會責任，就是要對一切利益相關者肩負起應盡職責，就是要對股東負責，對客戶負責，對員工負責，對社會負責，對環境負責。在以往，我們企業比較落後，自身的生存發展都成為問題。但在今天，邁向世界一流的進程，就意味著走向世界舞臺的中央，就更需要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環境的協調發展，在全球市場中，塑造負責任、有擔當的世界一流企業形象。

各位領導，各位企業家，光大集團是中央直接管理的中央企業，今年是我們成立35周年的日子，35年來在黨中央、國務院的正確領導下，在在座各位企業家的大力支持下，我們形成了綜合金融、產融合作、陸港兩地的獨特經營優勢。按照中央建設世界一流企業的要求，我們確立了新的戰略目標，力爭用5到10年分兩步走，把光大集團打造成為世界一流、全球領先的大型金融控股集團。

同時，在這個過程中，我們懇切地希望，在國資委及各位中央企業的大力支持下，我們一道建設世界一流企業。光大集團將以服務實體經濟為根本宗旨，以供給側結構性改革為主線，以全面提升綜合服務能力、提升科技服務能力、提升專業服務能力和提升敏捷的金融服務能力向在座的廣大央企和所有的企業家提供良好的服務，為推進中國實體經濟的發展加油助力，為中國和世界經濟的發展做出應有的貢獻。

以上發言請大家多多批評指正，謝謝大家。
第二屆中國企業改革發展論壇主題是“新時代·新舉措·新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”。論壇指導單位為國務院國資委、新華通訊社，主辦單位為國務院國資委新聞中心、國務院國資委研究中心、經濟參考報社，相關政府部門負責人，工商界人士、專家學者等參加了論壇。