敏捷 科技 生態 | 開啟一流企業建設新征程

7月23日，光大集團2018年年中工作會議在北京召開。會議總結了上半年成績，學習貫徹實施中長期發展戰略和IT戰略規劃，部署了下半年工作。會議強調，要精准掌握集團中長期發展戰略和IT戰略規劃的精髓，實施“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型，打造六大E-SBU，扎實推進戰略優化成果落地生根，開啟一流企業建設新征程。

光大集團黨委書記、董事長李曉鵬出席會議並做題為《戰略引領 擔當有為 扎實工作 開啟一流企業建設新征程》的重要講話。集團黨委副書記、監事長朱洪波主持總結發言環節，集團領導吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會議。



上半年工作開局良好

2018年上半年，光大集團認真貫徹執行中央各項方針政策，按照年初工作會議確定的戰略目標扎實推進各項工作。截至6月末，光大集團合併總資產達到4.68萬億元，較年初增長4.7%。營業收入大幅提升，達到774億元，同比增長20%。盈利能力顯著增強，實現淨利潤225億元，同比增長7.2%。各項預算指標全部實現時間過半、任務過半。

上半年，集團總部各部門以戰略引領實現經營發展，深化改革實現多點突破，協同發展效應初步顯現，風控體系不斷健全，提質增效力度加大，隊伍建設不斷加強，政治建設不斷深入，扶貧工作成效明顯，員工士氣得到提振，各項管理工作取得較好成績。

如何理解、學習和落實戰略規劃





李曉鵬指出，近半年來，在集團黨委的領導下，在各方全力支持、配合下，經過幾上幾下、反復討論、數易其稿，戰略優化工作圓滿收官，形成了一份比較符合光大實際，具有較強指導意義的戰略優化報告。同時制定了IT戰略規劃，為集團整體戰略落地實施提供了科技動力支撐。

會議要求，要從三個方面理解、學習和落實兩項戰略規劃。

兩項戰略優化成果與年初戰略構想的關係

中長期發展戰略論證了戰略目標的可行性，論證了兩步走戰略路線的必要性，論證了有選擇地培育“四三三”優秀產業的合理性；IT 戰略規劃論證了以科技作為戰略支撐的必然性。

精准掌握兩項戰略的精髓



要從戰略轉型的重要內涵、光大發展願景和價值觀、世界一流指標體系的創設價值、各業務板塊的發展定位、全面深化改革戰略、數位化轉型與科技創新戰略、E-SBU 協同戰略、投融資與並購重組戰略、陸港聯動戰略、風險管理戰略、人力資本管理戰略、企業文化與品牌戰略、加強党的領導等十三個方面精准掌握兩項戰略的精髓。



特別是，作為中央管理的金融企業，光大具有黨中央、國務院直接領導、各部委協調支持的政治優勢。建設世界一流企業新征程中，要按照党的建設、企業建設“五雙”目標要求，始終堅定正確的政治方向，把堅持党的全面領導作為戰略保障貫徹始終，確保在改革和發展過程中始終沿著正確的方向前進。 扎實推進戰略優化成果落地生根

要堅持“學習宣貫、分解督辦、對標考核、優化調整”十六字方針，抓好戰略部署實施。集團上下要按照集團黨委統一部署，採取多種方式，運用多種載體，迅速掀起學習宣傳貫徹新戰略的熱潮；集團總部各部門要根據職責分工，將戰略舉措任務分解到位，責任到人；要做好對標考核，堅持和完善半年戰略對標工作機制，進一步提高對標水準，拿出措施，壓實責任；要做好優化調整，確保發展戰略與時俱進。

下半年工作部署

對下半年工作，會議要求，要按照年初確定的“穩中求進、質效並舉”工作總基調，密切關注形勢，沉著冷靜，堅定信心，保持定力，突出重點，穩中有進，妥善處理好改革發展穩定的關係，保質保量完成全年工作任務。

各板塊要認真對照集團中長期發展戰略要求，將自身戰略融入集團整體發展戰略之中。要深入推進光大特色全面風險管理體系建設，推動集團全面深化改革向縱深發展，加大協同發展力度，加快推進企業文化與品牌建設，將集團黨建工作推向深入，進一步推進集團系統管理和建設工作。



朱洪波就貫徹落實會議精神重點提出三點要求：要認真學習，深刻領會，著力抓好李曉鵬董事長講話和會議精神的傳達貫徹；要結合實際，壓實責任，全面落實好中長期發展戰略部署和下半年各項目標任務；要高舉旗幟，堅定方向，始終把加強党的建設作為實現戰略目標的堅強政治保障。



光大集團高管、董事會秘書葉振勇；集團董事、監事；集團總部各部門負責人；各一級企業領導班子成員，光大控股、光大國際領導班子成員；光大銀行各部門、各分行主要負責人參加會議。