李曉鵬：以穩助進，變中求機

10月12日，光大集團召開季度例會，對三季度工作進行總結，對四季度工作進行部署。會議指出，當前宏觀經濟形勢“總體平穩、穩中向好、穩中有變”。要以穩助進，保持穩定發展，努力鞏固已取得的良好發展態勢；變中求機，面對國內外不斷變化的形勢，從中尋求機會，主動作為，把光大工作不斷推向新的臺階。

光大集團黨委書記、董事長李曉鵬總結講話，集團在京領導吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會議。



截至2018年9月末，光大集團合併總資產達到4.76萬億元，較年初增長6.6%；合併營業收入同比增長21.3%；合併淨利潤同比增加6.8%，整體呈現穩中求進，穩中向好的趨勢。

三季度，光大集團各項經營管理工作發展勢頭良好，集團戰略宣貫有效開展；“光大日”啟動儀式暨榮譽表彰活動成功舉辦；深化改革工作穩步推進；優化決策流程及授權體系，修訂“三重一大”決策制度；啟動“6+2+2”資訊化建設專案；深入推進大專案、大客戶行銷工作；積極參與國際國內重大活動，積極回應國家戰略；黨建工作取得了新的進展。

就四季度工作，李曉鵬要求重點完成十項階段性任務：

一要努力完成全年經營目標。對於經營計畫完成較好的企業，要在確保品質前提下，爭取超額完成；對於完成有一定困難的，要積極研究提升措施，力爭完成；對於因外部環境變化完成確有困難的，要以對標同業為抓手，克服困難，扭轉局面。

二要切實提高戰略執行力。戰略部署重在執行，要抓好戰略的分解、量化、督辦、考核和子戰略的細化，抓緊推進八大重點戰略細化落實和各企業子戰略優化工作，確保集團戰略不折不扣貫徹落實。

三要強力推進全面深化改革。要抓好十項重點改革任務，成熟議題抓緊落地實施，在年底實現階段突破。

四要扎實推進六大E-SBU建設。全力打造財富、投資、投行、環保、旅遊、健康六大戰略板塊，充分利用互聯網和內外部資源，實現生態型、開放型發展，與集團戰略同步、同振、同音。

五要加快推動內部資產重組。要靠內部資源整合來挖掘潛力，實現利潤增加。

六要穩步抓好IT戰略實施。抓緊建設“6+2+2”系統，按時間節點完成各項任務。

七要大力夯實風險防範基礎。以穩助進，體現“穩”的作風，有效防範重點領域風險，抓緊風險架構的設計和系統的開發，完成“審計中心”的建設。

八要認真抓好黨建工作落地。要大力加強宣傳思想工作建設，全面落實“五雙”要求，加強黨風廉政建設，加大紀檢監察和綜合巡視巡查力度，形成穿透式檢查的具體實施方案。

九要繼續弘揚光大新文化。抓緊推進落實光大企業文化方案。

十要統籌抓好年終歲末收尾與明年工作調研思考。

與會集團領導就各自分管部門及企業工作進行總結並對四季度相關工作做出安排部署。



集團董事、監事；集團總部各部門主要負責人；各直屬企業、光大控股、光大國際主要負責人參加會議。