改革進行時丨科技創新驅動一流金控集團建設

改革只有進行時，沒有完成時。
——習近平

科技創新驅動一流金控集團建設

隨著人工智慧、大資料、區塊鏈、雲計算等科技的快速發展，金融、產業、科技加速融合，產業互聯、資訊互通的數位金融新時代已經到來，科技力量已然成為金融企業發展的重要驅動力。光大集團敏銳認識到科技進步對金融業發展產生的深遠影響，圍繞“建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團”的戰略目標，確立了“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型方向，以科技創新驅動一流金控集團建設。目前，光大集團科技創新各項改革舉措有序推進，各項碩果次第結出：成功孵化雲繳費科技有限公司，成立光大-騰訊科技創新實驗室，上線投產集團審計管理系統、數位化辦公平臺、光大E信等，伴隨光大集團數位光大“6+2+2”資訊化建設專案的穩步推進，光大集團總部與七家一級子公司的互聯互通正在日漸深化，科技創新在加強集團總部建設、提升集團管理現代化、構建光大全體員工移動互聯生態方面正在發揮越來越積極的作用。

一、改革背景

在建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團征程中，光大迫切需要補足科技短板：集團企業資訊化水準參差不齊，傳統金融業務的數位化轉型仍在進行，“互聯網”領域缺乏一批叫得響的明星產品，尚未形成規模效應，缺乏有力的科技平臺支撐集團企業協同效應的有效發揮……面對機遇和挑戰，全集團開展科技創新改革勢在必行。集團正視現狀，對科技事業進行通盤考量，結合前沿科技發展趨勢，制定了具有光大特色的集團資訊化戰略規劃。

二、設計思路

在戰略層面，集團 “三大一新”戰略產業佈局首次明確提出將“新科技”作為集團未來發展的一個新產業方向。在集團整體戰略優化工作中，集團制定了“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型方向，明確了科技創新改革的方向與思路。

在實施路線設計上，依託集團整體戰略框架，建立了聚焦數位化能力、構建平臺化光大、引領智慧化未來的IT戰略願景和目標，制定了光大集團科技轉型的全新架構與實施路線。

三、推進步驟

根據改革的總體思路，光大集團按照三個步驟推進科技創新：

一是推進IT治理，加強資訊化組織保障。在集團層面，成立科技與創新委員會、設立科技創新事業部，承擔科技創新板塊的決策與協同管理職能；在成員企業層面，開創新科技板塊，將光大科技打造成為有特色的創新型科技公司，培育創新機制，實現科技創新賦能輸出。

二是夯實資訊科技與研發創新之“柱”，加快科技創新步伐。一方面聚焦數位化能力，促進集團總部及各企業數位化轉型，推動數字光大“6+2+2”項目建設，提升集團現代化管理能力與金融科技實力；另一方面打造“平臺光大”，建立光大雲平臺，建設平臺型生態圈，實現生態圈、產業鏈的協同、集團資源和能力的共用，對外塑造“一個光大”的整體形象，對內形成“攜手共進”的多贏機制。

三是引領智慧化未來，推進“互聯網+”創新。通過建立金融科技創新實驗室、創投基金投資孵化、科技生態合作、打造柔性創新組織、成立內部創業團隊等多種形式，在新技術領域加強研究，加快成果轉化與應用。特別在產融孵化方面，孵化了雲繳費科技公司，實現雲繳費平臺化運作，把雲繳費服務打造成北京金融科技發展的名片。

未來，光大集團將堅定不移地推進“敏捷、科技、生態”發展戰略，逐步加大科技投入，以科技成果助力“具有全球競爭力的世界一流金融控股集團”目標實現。