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光大集團要聞
2019年1月23日

2019:一棒接一棒 跑出價值創造年


1月23日,天津濱海新區,新落成的光大大學在陽光下傲然挺立,光大集團2019年工作會議在此隆重舉行。會議強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大精神,按照中央經濟工作會議精神和中央領導同志重要批示要求,以哀兵必勝的勇氣,穩中求進,變中求機,抓住機遇,迎難而上,打造價值創造年,不斷提升發展的高度、深度、廣度,進一步做精金融,做優實業,以高品質發展做強集團,把一流金控集團建設扎扎實實向前推進。

光大集團黨委書記、董事長李曉鵬出席會議並作工作報告,黨委副書記、監事長朱洪波主持會議並總結。集團領導吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京出席。

2018:豐收之年

李曉鵬用“豐收之年”總結了光大集團2018年工作。

這一年,光大集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十九大精神,優化戰略,圍繞戰略目標,穩中求進、質效並舉、拼搏進取,營造了經營向好與士氣高漲的良好態勢,實現了戰略起步年的良好開局。

一場值得點贊的漂亮仗

截至2018年末,光大集團合併總資產達到4.8萬億元,較年初增長7%;營業收入大幅提升,達到1617億元,同比增長19%;撥備前利潤顯著增長,達到888億元,同比增長18%;財務儲備不斷夯實,全年撥備支出358億元,同比增長68%。光大集團金融、實業協同發展,收入同比增量均超百億。其中,金融板塊同比增長17%,實業板塊同比增長26%。尤為突出的是,光大銀行發揮了集團主力軍和壓艙石作用,營業收入增速明顯。

深化改革大幕開啟

2018年,集團從強總部建設、隊伍建設、激勵機制、協同發展、科技創新等方面啟動實施全面深化改革,集團面貌煥然一新,全員上下思改革、議創新、促發展的氛圍空前高漲。推進總部內設機構優化改革,初步解決了長期以來總部管理虛化問題;成立生態環保、文旅健康、科技創新三個事業部,助力打造“三大一新”戰略業務版圖;對中青旅控股、嘉事堂、光大金甌、光大科技、光大文投五家企業實施拉直管理,提升了經營效率; 以深改辦招聘為起點,開展了文旅、健康、資產管理、審計、保險等6個板塊的人才公開招聘;全年綜合運用內部推選、外部交流、公開遴選、公開招聘等方法,新提拔處級以上幹部66人;制定“光大27條”、實施黨建和經營管理“雙KPI”考核,使激勵機制更趨完善;六大E-SBU生態圈建設全面進入落地實施;全年由集團領導帶隊會談或簽約戰略客戶達77家;IT戰略規劃順利完成,“6+2+2”資訊化建設項目啟動,科技創新為光大注入新活力。

2018年,光大集團積極參與三大攻堅戰、服務實體經濟,在風險防範、扶貧攻堅、污染防治、支援實體經濟等方面取得了系列實效。開發“農民工工資保函”,佈局鄉村自助銀行及助農取款服務點,搭建扶貧縣文化旅遊資源平臺,為解決“因病返貧”難題建設首批村級遠端醫療診室,履行好央企社會責任。一年來,集團暢通員工心聲管道,回應員工關切,以融融真情建好光大家園,通過多策並舉聚積起改革發展的強大人氣。集團黨委創新党建工作思路、將學習教育常態化、實施黨建績效考核、持之以恆正風肅紀,党的建設得到鞏固,為集團戰略提供了堅強保障。

哀兵必勝 驕兵必敗

李曉鵬引用《道德經》中“禍莫大於輕敵,輕敵幾喪吾寶,故抗兵相加,哀者勝矣”告誡全集團,“哀”是態度問題,在建設世界一流金控集團的征程中,光大才邁出第一步,必須保持清醒頭腦,必須牢記肩負責任,必須放低姿態、腳踏實地、砥礪前行。做到“哀兵必勝”需要集團上下刀刃向內,強化問題意識,堅持問題導向,加大問題分析,找出當前差距和不足,不猶豫、不動搖、不含糊、不遲疑,一步一個腳印地去解決。

2019:價值創造年

李曉鵬指出,光大集團與國家的發展緊密相連,五大新機遇為光大提供了新的發展機會,與綜合金融、產融合作、陸港兩地特色相融合,與三大一新優秀產業相支撐,光大機遇無限,前途光明。

有米要喂下蛋的雞

李曉鵬要求,2019年,集團各企業要繼續以KPI考核為導向,堅持內比不唯預算、外比緊盯同業,推進高品質發展。落實好集團在2018年會談或簽約的77家戰略客戶的後續合作,關鍵在於要開發出類似于大國工匠服務包、特斯聯智慧城市、雲繳費、存款證明等一系列可以稱得上“殺手鐧”的名品。金融板塊要加大服務創新、協同創新和經營創新,突出品牌、培育名星、建設名店、開發名品,做大做強光大生態圈,儘快扭轉部分金融企業盈利能力偏弱的局面,實現營收、利潤“雙提升”、“雙跑贏”。實業板塊要聚焦於細分專業領域,集中資源,做優產品、客戶與市場,走專業化發展道路。“大環保”要穩步推進產業佈局、“大旅遊”要複製“兩鎮”、“耀悅”、“聯科”成功運營模式、“大健康”要培育“醫藥商業+智慧醫療+養老康復”生態圈,打造光大健康品牌。

說有價值的話
做有價值的事
辦有價值的企業

李曉鵬指出,把2019年確定為光大的“價值創造年”。緊扣“價值創造”這一主題,說有價值的話,做有價值的事,辦有價值的企業,下大力氣為社會、為股東、為員工創造出更大價值。要圍繞六個方面實現價值創造:

一、繼續加強總部建設,發揮強總部對價值創造的龍頭帶動作用。

二、加強科技支撐,發揮對價值創造的提升作用。

三、推動並購重組,通過推進交叉業務整合、對外並購、壓縮企業層級,從內涵與外延兩方面加大力度,實現價值創造。

四、加強E-SBU建設,實現六大條線戰略生態圈初步成型、三大區域生態圈(京津冀、長三角、粵港澳大灣區)實質性起步、集團“朋友圈”戰略合作成果落地、E-SBU協同平臺一期建設完成,提升集團系統價值融合能力。

五、提升資本貢獻,通過提升集團總部資本運營和投資管理能力、強化EVA和ROA計量、增強資本回報的激勵約束,強化資本成本理念、提高資本貢獻水準。

六、實現個人價值,加快“光大27條”落實,使各方面人才各得其所、盡展其長。

一鼓作氣奪勝利

李曉鵬要求,2019年,集團要始終以加強党的建設為戰略保障,繼續完成好中央各項重大戰略決策部署和重點任務。

一、繼續打好三大攻堅戰。始終加強風險防控,持續助力脫貧攻堅,始終支持污染防治。

二、服務好實體經濟,集團旗下各金融企業要堅持四個“一視同仁”,用更具體、更實用的措施,重點解決好民營企業和小微企業融資難、融資貴問題,打通資金到達實體經濟的“最後一公里”,增強實體經濟內生動力。

三、打造民生工程,創新光大民生服務包,開發民生工程名品,做好民生產品整合行銷。

四、積極參與香港經濟社會建設,認真履行言政職能,更好服務香港長期繁榮穩定。

五、以党的建設為政治保障,全面貫徹落實新時代党的建設總要求,以政治建設為統領,全面推進具有光大特色的黨建工作深入開展,以一流党的建設保障一流企業建設。

改革向前進,戰略長一寸

李曉鵬強調,推進戰略,關鍵還是靠改革! 2019年某種意義上也是戰略深化年、改革深化年,光大要搶抓歷史機遇,在堅定戰略定力的前提下,以全面深化改革激發活力,增添動力,提升能力,把戰略目標落實好。

一、以市場化為導向,在用人、薪酬、考核、重組等方面加大市場化改革力度,從市場化經營機制、選人用人機制、激勵分配機制等方面實現突破。

二、圍繞現代企業制度,引領各項體制機制改革,實現各方面工作邁上新臺階。

三、以實施國際化為契機,強化國際化思維,邁出國際化步伐,發揮走出去對價值創造的作用。

四、以光大新文化為載體,持續進行文化建設,做到潤物細無聲。

光大集團高管、董事會秘書葉振勇,集團董事、監事;集團各部門負責人;各企業領導班子成員(14家直屬企業及光大控股、光大國際);光大銀行總行各部門、各分行及各子公司主要負責人;光大投資、光大置業、光大會展主要負責人;特邀單位領導參加會議。同時,會議設分會場進行了視頻直播。

番外

兄弟夥都給力

2018年,光大各企業繼續保持較好發展勢頭。

綜合金融方面,光大銀行繼續發揮集團主力軍和壓艙石作用,以戰略為引領,加強好班子、好戰略、好產品、好隊伍、好風控建設,推進“雙調兩轉”,打了一場值得點贊的漂亮仗。光大信託堅持回歸信託本源,經營業績跑贏行業均值和對標同業。光大保險原保險保費排名大幅提升,新單業務價值實現正增長。光大金甌資產負債增長速度、淨利潤等指標優於對標企業。光大控股特斯聯發展引人矚目。中飛租哈爾濱拆機中心正式投產,穩步推進從純飛機租賃業務向全產業鏈轉型。光大金控積極參與籌建大旅遊、大環保、大健康等基金,推進產業佈局轉型。光大證券債券承銷、資產證券化、期貨等部分業務較上年有所進步。

“三大一新”產業佈局逐步優化。大環保產業不斷鞏固市場優勢地位。光大國際經營業績喜人,成績靚麗。光大實業“農村生活污水治理+生態廁所”建設系統性解決方案在蘭考縣試點推進。光大永年在港交所主機板上市,為物業板塊的持續發展打開空間。中青旅控股營業收入實現了近三年來的快速增長,發展好於大勢。嘉事堂不斷創新業務方式,銷售增長率、利潤增長率均顯著高於行業平均水準。青旅集團、中青實業改制工作順利完成,為下一步發展打下基礎。光大科技從零起步,管理日益規範,經營實現盈利。