美国垃圾如何分拣？李晓鹏率队调研全球固废龙头企业

10月17日，李晓鹏一行赴美国废物管理公司Waste Management Inc.旗下在马里兰州埃尔克里奇(Elkridge)的垃圾分拣中心进行垃圾分类调研，学习全球固废领域龙头企业先进的运营管理模式和经验，探索光大环保产业发展路径。美国废物管理公司循环业务董事麦克•泰勒(Mr. Mike Taylor)陪同调研。



调研中，李晓鹏认真听取了该项目概况介绍，详细询问美国垃圾分类的措施、相关政策制度，了解垃圾收储运的详细流程。

美国废物管理公司是全球固废领域的龙头企业，成立于1968年，主要业务是进行废弃物的回收，包括收集、运送、再利用、资源回收与清除，以及经营垃圾变能源设备。在北美各地为地方政府、商业、工业、住宅民众以及其他废物管理公司、电力公司等提供服务。本次调研的垃圾分拣中心可以为周围240万居民垃圾提供服务，日处理可回收垃圾900吨。



李晓鹏特别对垃圾分类的纸张、金属、塑料的分类技术进行了详细询问，并参与了垃圾分类的人工分选过程。美国废物管理公司独创的“单一流”商业模式，大幅降低公众垃圾分类难度，提升接受混合可回收物料的能力，把生活垃圾在源头直接分成一般垃圾和可回收垃圾两类。一般垃圾进入焚烧厂或填埋场处理，可回收垃圾直接单独运送到美国废物管理公司垃圾分拣中心进行分类回收利用。这种生活垃圾处理方式节省了运输处理成本，提升公众垃圾分类意愿，同时也有效地促进了资源回收利用。

可回收垃圾通过重力分选系统把黄色包装纸和白色纸类分开，在进入磁选系统分离金属，通过窝电流分选系统分离铝等有色金属，最后剩下塑料。

李晓鹏表示，垃圾分类工作关乎人民的幸福感、安全感，光大集团做好垃圾分类工作义不容辞。发达国家在垃圾分类、垃圾处理领域已经有成熟的商业模式，光大集团环保板块要借鉴先进，发挥自身优势，保持高度危机感，做好产业转型准备，为中国及“一带一路”沿线国家绿色发展做出贡献。

整个分选技术包括自动和手动，手动作为补充完成自动分选后的残余垃圾。分好类的黄纸、白纸、各类金属和塑料单独打包，外运到专门的回收厂进行再利用。

今年6月28日，李晓鹏在南昌调研时提出，光大集团要“五管齐下”推动垃圾分类产业发展，为美丽中国贡献光大智慧和力量。目前，光大集团旗下光大国际积极推动智慧化垃圾分类箱的开发、制造、运营维护，通过“积分返”等激励机制建设智慧化管理平台，垃圾分类业务已初见成效。光大集团总部中国光大中心、光大银行北京分行、光大保险总部、光大大厦四处办公楼已启动垃圾分类工作，实施垃圾“四分类”投放，建设“无废总部”。

光大集团高管、董事会秘书叶振勇，光大银行、光大国际相关负责人参加调研。