李晓鹏：以稳助进，变中求机

10月12日，光大集团召开季度例会，对三季度工作进行总结，对四季度工作进行部署。会议指出，当前宏观经济形势“总体平稳、稳中向好、稳中有变”。要以稳助进，保持稳定发展，努力巩固已取得的良好发展态势；变中求机，面对国内外不断变化的形势，从中寻求机会，主动作为，把光大工作不断推向新的台阶。

光大集团党委书记、董事长李晓鹏总结讲话，集团在京领导吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席会议。



截至2018年9月末，光大集团合并总资产达到4.76万亿元，较年初增长6.6%；合并营业收入同比增长21.3%；合并净利润同比增加6.8%，整体呈现稳中求进，稳中向好的趋势。

三季度，光大集团各项经营管理工作发展势头良好，集团战略宣贯有效开展；“光大日”启动仪式暨荣誉表彰活动成功举办；深化改革工作稳步推进；优化决策流程及授权体系，修订“三重一大”决策制度；启动“6+2+2”信息化建设项目；深入推进大项目、大客户营销工作；积极参与国际国内重大活动，积极响应国家战略；党建工作取得了新的进展。

就四季度工作，李晓鹏要求重点完成十项阶段性任务：

一要努力完成全年经营目标。对于经营计划完成较好的企业，要在确保质量前提下，争取超额完成；对于完成有一定困难的，要积极研究提升措施，力争完成；对于因外部环境变化完成确有困难的，要以对标同业为抓手，克服困难，扭转局面。

二要切实提高战略执行力。战略部署重在执行，要抓好战略的分解、量化、督办、考核和子战略的细化，抓紧推进八大重点战略细化落实和各企业子战略优化工作，确保集团战略不折不扣贯彻落实。

三要强力推进全面深化改革。要抓好十项重点改革任务，成熟议题抓紧落地实施，在年底实现阶段突破。

四要扎实推进六大E-SBU建设。全力打造财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大战略板块，充分利用互联网和内外部资源，实现生态型、开放型发展，与集团战略同步、同振、同音。

五要加快推动内部资产重组。要靠内部资源整合来挖掘潜力，实现利润增加。

六要稳步抓好IT战略实施。抓紧建设“6+2+2”系统，按时间节点完成各项任务。

七要大力夯实风险防范基础。以稳助进，体现“稳”的作风，有效防范重点领域风险，抓紧风险架构的设计和系统的开发，完成“审计中心”的建设。

八要认真抓好党建工作落地。要大力加强宣传思想工作建设，全面落实“五双”要求，加强党风廉政建设，加大纪检监察和综合巡视巡查力度，形成穿透式检查的具体实施方案。

九要继续弘扬光大新文化。抓紧推进落实光大企业文化方案。

十要统筹抓好年终岁末收尾与明年工作调研思考。

与会集团领导就各自分管部门及企业工作进行总结并对四季度相关工作做出安排部署。



集团董事、监事；集团总部各部门主要负责人；各直属企业、光大控股、光大国际主要负责人参加会议。