加油光大！每年跑出一個好成績！

時光飛逝，轉眼我們將迎來2019年。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表光大集團，向全集團的同事們，向離退休的老同志們，向關心支援光大改革發展的各級領導和社會各界人士，致以新年的祝福和美好的祝願！

2018年，對光大集團來說，是非凡的一年，也是難忘的一年。今年是中國改革開放40周年，也是光大成立35周年。在黨中央、國務院的堅強領導下，集團新一屆黨委團結帶領全體光大人謀篇佈局、開拓創新，引領光大集團跨入“強起來”的新時期。

這一年，我們開展了建言獻策、同業對標、戰略優化三項活動，激發了活力，凝聚了共識，找准了方位，明確了分兩步走、用10年時間，打造具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰略目標，提出了做精金融、做優實業、做強集團的產業發展戰略。確定將“財富管理、資產管理、投資銀行、環保、旅遊、健康”作為集團戰略業務單元，以新科技為支撐，建立E-SBU戰略業務生態圈，向“敏捷、科技、生態”型世界一流企業邁進。

這一年，集團全面深化改革取得突破性進展，各領域具有四梁八柱性質的改革主體框架已經基本確立。“光大日”啟動儀式暨榮譽表彰活動成功舉行，弘揚了“家園、陽光、崇商、擔當”光大新文化，表彰了優秀員工，極大地凝聚了人心，鼓舞了士氣。“光大創新角”成功舉辦了30期，讓許多看似不可能的“異想天開”變成真真切切的“夢想成真”。科技創新取得階段性成果，數位化辦公平臺上線運行，“光大e信”讓眾多員工率先實現移動互聯。“雲繳費”使用量超過2.35億人次，交易額突破2000億元，初步展現了光大科技的魅力。

這一年，以“三線四牆”為特色的風險管理框架基本建立，集團全面風險防範體系初步形成。集團進一步加大精准扶貧的力度，韶山卡的光芒、遠端醫療的便利、“米大姐”的微笑，助力鄉親們早日實現小康夢。“四大計畫”、“八百工程”，助力鄉村更美、更富裕。“四個一視同仁”積極支持民營企業發展，受到社會各界的認可。

合作共贏是我們的基本理念。2018年，我們加快了戰略合作步伐，會談和簽約了77家戰略客戶，足跡遍佈國內10餘個省市和埃及、阿聯酋等國家。“伴客易”光大超市正式開業，由互動到互通再到互融的發展升級有了基礎。首屆光大﹒光華金控論壇成功舉辦，搭建起產、學、研共同參與的金控研究平臺。

人才培育是光大發展的根本。我們加大了市場化選人用人力度，抓好“五鑄”、突出“六能”，不斷開創敢擔當、有作為的良好局面。從系統外引進了一批符合集團改革發展需要的中高端人才；打造“才智光大”，在銀行內部公開選聘了10家機構的主要負責人，挖掘中流砥柱，激發人才潛能；啟動了“光大招賢館”計畫，對集團青年員工開展雙選工作，真正盤活了“人才之水”。研究制定激勵幹部擔當作為的 “光大27條”，突出優化體制機制，營造幹事創業氛圍。我相信，光大的人才機制會越來越活，一定會有一批批優秀人才脫穎而出。

加強党的建設是光大健康發展的根本保證。我們持續加強黨建工作，全面從嚴治黨。探索具有光大特色的黨建工作方法，提出了“三三五”党建工作思路，反映廣大員工心聲的“掌聲、呼聲、怨聲”普遍得到重視。制定了進一步加強党的建設若干意見和加強基層黨組織建設指引100條、加強黨支部建設指引50條，構建了光大系統黨建工作責任制。通過實施“頭雁”、“未來”、“鐵軍”、“星火”和“亮劍”五項行動計畫，進一步提升政治站位，壓緊壓實各級黨組織和紀檢監察部門的“兩個責任”，切實增強履職盡責能力。

精誠所至，金石為開。一年來，集團各項業務呈現出積極向上的發展勢頭，營業收入大幅提高，盈利能力顯著增強，產融協調發展，品質效益進一步提升。

2018年，我開通了個人工作微信，到現在有近3000名員工保持熱線聯繫，他們的建議——希望建立統一完善的人才選拔機制，內外結合多管道選拔人才；期望加大創新投入，培育創新團隊，形成光大創新的核心競爭力；盼望增強員工的認同感、歸屬感等等，讓我感受到我們光大人的激情與擔當。幸福都是奮鬥出來的！掐指算來，我已經沉浸在員工微信的海洋裡超過500多個小時，這已成為生活的重要元素，每日必讀，缺則不安，甚至成為我萌發新思想的動力源泉。新的一年，這條熱線仍會暢通無阻。

路還在繼續，夢還在期許。圓夢者總是屬於積極進取、不懈追求的人們。我們在前進的道路上，總會遇到各種風險和挑戰。正如習近平主席所說，我們的事業是一場接力跑，不僅要一棒接著一棒跑，還要一年接著一年跑，每一年都要為下一年跑出一個好成績。在建設世界一流企業的征程中，還有大量工作要做。我們要在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，穩中求進，變中求機，團結一致、真抓實幹，共同譜寫新時代的新篇章，努力以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年！

謝謝大家。